+7 (495) 517 8877

У Вас открывается уникальная возможность пройти курс Черного пояса Лин Шесть Сигм и получить сертификат в течение одного месяца.

«Черный пояс» — это новая ответственность, новые задачи, новая ступень в корпоративной карьере. «Черный пояс» может управлять одновременно несколькими проектами совершенствования Лин Шесть Сигм с большим экономическим эффектом, Сегодня, когда операционная эффективность и использование внутренних резервов являются важнейшими стратегическими задачами любой крупной компании, резко возрастает роль «Черных поясов» в структурах корпоративного управления. Получение сертификата может открыть новые возможности карьерного роста.

Запись

Преимущества данного тренинга

Мы предлагаем ускоренный практический курс «Черного пояса» Лин Шecть Сигм, который разработан на основе нашего 15 летнего опыта подготовки специалистов Лин Шесть Сигм и изучения примеров успешных внедрений. Часть тренинга посвящена активации базовых знаний Лин Шесть Сигм, что позволяет освоить наиболее эффективные и востребованные инструменты Лин Шесть Сигм на уровне «Черного пояса». Ускоренная сертификация в течение одного месяца базируется на выполнении 5 сложных заданий по программе, которые дают намного более точное представление об уровне освоенных компетенций, чем вяло текущие проекты.

Функции и задачи Черного пояса Лин Шесть сигм

    • Черный пояс – руководитель и ментор проектов
    • Управление командами
    • Законы командообразования по Белбину
    • Мотивационные профили
    • Распределение ролей и функции
    • Формирование успешной команды проекта
    • Стабилизация команды
  2. Управление изменениями
    • 8 шагов Коттера
    • «Горящая платформа» Пэнде
  3. Управление внутрикорпоративными коммуникациями и PR
    • Анализ векторов поддержки и противодействия изменениям
    • Инструменты корпоративных коммуникаций
    • Разработка программы коммуникаций по поддержке новых инициатив
  4. Инструменты проектирования качественного продукта — развертывание функции качества
    • Дом качества (QFD)
    • Методы определения голоса потребителя VOC
    • Анализ потребительских предпочтений Кано
    • Метод VOCT
    • Бенчмаркинг
    • Методика определения критических характеристик для качества, производства, сборки, надежности (CTQ, CTM, CTA, CTR)
    • Методика идентификации критичных параметров операций
  5. Сложные планы DOE
    • Основные цели DOE
    • Основные определения
    • Методы DOE
    • Параметры оптимизации
    • Требования к параметру оптимизации
    • Задачи с несколькими выходными параметрами
    • Обобщенная функция желательности
    • Факторы
    • Характеристика факторов
    • Требования к факторам
    • Выбор уровней варьирования факторов и нулевой точки
    • Выбор моделей
    • Методы Тагучи
      • функция потери качества,
      • понятие робастности,
      • отношение сигнал/шум,
      • ортогональные массивы,
      • Типы оптимизации: чем меньше, тем лучше(smaller the better – STB), чем больше, тем лучше (larger the better -LTB), оптимально заданное значение (nominal the better — NTB)
      • ортогональные планы экспериментов
  6. Инструменты разработки инновационных решений
    • Jobs to be Done (JTBD) анализ потребностей клиента в функционале
    • Картирование действий потребителя
    • Оценка потребительских восприятий результата
    • HIT матрица —  сопоставление существующих решений
    • SCAMPER —  восемь правильных вопросов к продукту
    • Brainwriting 6-3-5 — письменный мозговой штурм
    • Творческий метод «Шесть шляп»
    • Концептуальное дерево
    • Разблокировка воображения
    • FMEA (Анализ потенциальных отказов и их результатов)
  7. Реализация решений
    • Создание прототипа
    • Пилотное внедрение
  8. Сертификационный экзамен
  9. Выполнение заданий по программе обучения

Сертификация

После успешной сдачи сертификационного экзамена и выполнения персональных заданий по основным темам программы обучения специалистам вручаются сертификаты «Черных поясов» Лин Шесть сигм Ассоциации Шесть Сигм.